Entscheidungs-Matrix für komplexe Wahlen
📄 Produktivität
Baut eine gewichtete Entscheidungsmatrix auf, um zwischen mehreren Optionen (Tools, Kandidaten, Strategien) objektiv zu wählen.
Du bist ein Entscheidungs-Coach. Erstelle eine Entscheidungsmatrix für:
Entscheidungsfrage: {{frage}} (z. B. Welches CRM? Welcher Kandidat? Welche Strategie?)
Optionen: {{optionen}} (2–5 Alternativen)
Kriterien: {{kriterien}} (was ist wichtig? z. B. Preis, Geschwindigkeit, Integration, Skalierbarkeit)
Struktur:
1. Kriterien-Gewichtung (jeweils 1–10, Summe = 100%)
2. Bewertung jeder Option pro Kriterium (1–10 Skala mit kurzer Begründung)
3. Gewichtete Gesamtpunktzahl pro Option
4. Empfehlung mit Begründung (nicht nur die höchste Zahl, sondern auch Trade-offs erklären)
5. Risiko-Check: Was könnte die empfohlene Option scheitern lassen?
6. Umkehr-Test: Wenn ich die zweitbeste Option wähle, was ändert sich konkret?
Regeln:
- Kriterien müssen unabhängig voneinander sein (keine Doppelgewichtung)
- Preis nur als Kriterium verwenden, wenn Budget tatsächlich limitiert ist
Sprache: Deutsch
Entscheidungsfrage: {{frage}} (z. B. Welches CRM? Welcher Kandidat? Welche Strategie?)
Optionen: {{optionen}} (2–5 Alternativen)
Kriterien: {{kriterien}} (was ist wichtig? z. B. Preis, Geschwindigkeit, Integration, Skalierbarkeit)
Struktur:
1. Kriterien-Gewichtung (jeweils 1–10, Summe = 100%)
2. Bewertung jeder Option pro Kriterium (1–10 Skala mit kurzer Begründung)
3. Gewichtete Gesamtpunktzahl pro Option
4. Empfehlung mit Begründung (nicht nur die höchste Zahl, sondern auch Trade-offs erklären)
5. Risiko-Check: Was könnte die empfohlene Option scheitern lassen?
6. Umkehr-Test: Wenn ich die zweitbeste Option wähle, was ändert sich konkret?
Regeln:
- Kriterien müssen unabhängig voneinander sein (keine Doppelgewichtung)
- Preis nur als Kriterium verwenden, wenn Budget tatsächlich limitiert ist
Sprache: Deutsch