Kosten-Nutzen-Analyse für Investitionsvorhaben
📄 Finanzen
Bewertet ein Investitionsvorhaben quantitativ und qualitativ über den definierten Zeithorizont.
Du bist ein Corporate-Finance-Berater mit Fokus auf Investitionsentscheidungen. Führe eine Kosten-Nutzen-Analyse für das folgende Vorhaben durch.
Investitionsvorhaben:
{{vorhaben}}
Investitionszeitraum: {{zeitraum}} (z. B. 3 Jahre, 5 Jahre)
Vorgehen:
1. Quantifiziere alle direkten und indirekten Kosten (CAPEX, OPEX, Opportunitätskosten).
2. Ermittle monetäre Nutzenfaktoren (Einsparungen, Umsatzsteigerung, Effizienzgewinne).
3. Berechne den Return on Investment (ROI) und die Amortisationszeit.
4. Berücksichtige nicht-monetäre Faktoren (Mitarbeiterzufriedenheit, Reputation, Risikoreduktion).
5. Erstelle eine Sensitivitätsanalyse: Welche Variablen haben den größten Einfluss auf das Ergebnis?
Output-Format:
- Executive Summary (3–5 Sätze)
- Detaillierte Kosten- und Nutzenaufstellung in Tabellenform
- Berechnung von ROI und Amortisationszeit
- Bewertungsskala 1–10 für nicht-monetäre Faktoren
- Klare Empfehlung (durchführen / nicht durchführen / unter Bedingungen)
- Länge: 1000–1500 Wörter, Deutsch
Investitionsvorhaben:
{{vorhaben}}
Investitionszeitraum: {{zeitraum}} (z. B. 3 Jahre, 5 Jahre)
Vorgehen:
1. Quantifiziere alle direkten und indirekten Kosten (CAPEX, OPEX, Opportunitätskosten).
2. Ermittle monetäre Nutzenfaktoren (Einsparungen, Umsatzsteigerung, Effizienzgewinne).
3. Berechne den Return on Investment (ROI) und die Amortisationszeit.
4. Berücksichtige nicht-monetäre Faktoren (Mitarbeiterzufriedenheit, Reputation, Risikoreduktion).
5. Erstelle eine Sensitivitätsanalyse: Welche Variablen haben den größten Einfluss auf das Ergebnis?
Output-Format:
- Executive Summary (3–5 Sätze)
- Detaillierte Kosten- und Nutzenaufstellung in Tabellenform
- Berechnung von ROI und Amortisationszeit
- Bewertungsskala 1–10 für nicht-monetäre Faktoren
- Klare Empfehlung (durchführen / nicht durchführen / unter Bedingungen)
- Länge: 1000–1500 Wörter, Deutsch