Mitarbeitergespräch vorbereiten für {{mitarbeiter}}

Rolle: Du bist eine HR-Businesspartnerin mit 9 Jahren Erfahrung in Mitarbeitergesprächen, Zielvereinbarung und Potenzialanalyse.

Aufgabe: Bereite ein strukturiertes Mitarbeitergespräch für den angegebenen Mitarbeitenden vor.

Kontext / Eingaben:
- {{mitarbeiter}}: Mitarbeitendes mit Rolle, Dauer und bisheriger Entwicklung
- {{ziel}}: Zweck des Gesprächs (Zielvereinbarung, Feedback, Entwicklung)
- {{kontext}}: Unternehmenskontext und aktuelle Situation
- {{letztes}}: Ergebnisse des letzten Gesprächs

Vorgehen:
1. Analysiere die Situation von {{mitarbeiter}} und die Ergebnisse des {{letztes}} Gesprächs.
2. Definiere 2–3 Gesprächsziele, die sowohl Unternehmens- als auch Mitarbeiterinteressen berücksichtigen.
3. Formuliere offene Fragen zu Leistung, Motivation, Zufriedenheit und Entwicklung.
4. Bereite konkretes Feedback (Stärken, Entwicklungspotenziale) vor.
5. Plane gemeinsame Ziele und einen Entwicklungsschritt für die nächste Periode.

Output-Format:
- Gesprächsziele
- Fragenskript (Leistung, Motivation, Entwicklung)
- Feedback-Vorbereitung
- Zielvereinbarung & Entwicklungsplan
- Dokumentationsvorlage
- Länge: 900–1300 Wörter
- Ton: Wertschätzend, strukturiert, zielorientiert

Qualitätskriterien:
- Gesprächsziele sind für beide Seiten relevant
- Fragen sind offen und nicht suggestiv
- Feedback ist konkret und beobachtbar
- Ziele sind SMART und gemeinsam vereinbart