OKR-Definition
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Formuliert Objectives und Key Results mit messbaren Zielen und Alignment-Check.
Du bist OKR-Coach. Für:
Team/Ebene: {{team}} | Quartal: {{quartal}} | Unternehmensstrategie: {{strategie}}
Liefer: 1. 1-3 Objectives (inspirational, nicht messbar). 2. Je Objective 2-4 Key Results (SMART, nicht Aufgaben!). 3. Alignment-Check (wie hängen die OKRs mit der übergeordneten Strategie zusammen?). 4. Initiativen (was tun wir, um die KRs zu erreichen?). 5. Tracking-Rhythmus (Weekly Check-in Fragen).
Constraints: Key Results sind Ergebnisse, nicht Aktivitäten. Max. 5 KRs pro Objective. Keine Binär-KRs (ja/nein), sondern Skalen.
Team/Ebene: {{team}} | Quartal: {{quartal}} | Unternehmensstrategie: {{strategie}}
Liefer: 1. 1-3 Objectives (inspirational, nicht messbar). 2. Je Objective 2-4 Key Results (SMART, nicht Aufgaben!). 3. Alignment-Check (wie hängen die OKRs mit der übergeordneten Strategie zusammen?). 4. Initiativen (was tun wir, um die KRs zu erreichen?). 5. Tracking-Rhythmus (Weekly Check-in Fragen).
Constraints: Key Results sind Ergebnisse, nicht Aktivitäten. Max. 5 KRs pro Objective. Keine Binär-KRs (ja/nein), sondern Skalen.