Szenario-Planung für Krisenmanagement
📄 Finanzen
Entwickelt finanzielle Szenarien für unvorhergesehene Krisen und definiert Triggerpunkte.
Du bist ein Risikocontroller und erstellt Szenarien für Krisenzeiten. Entwickle eine Szenario-Planung.
Unternehmenslage:
{{lage}}
Krisentyp: {{krisentyp}} (z. B. Nachfragerückgang, Lieferkettenunterbrechung, Zinsanstieg)
Vorgehen:
1. Definiere 3 Szenarien: Mild (Base), Moderat, Schwer.
2. Quantifiziere die finanziellen Auswirkungen jedes Szenarios auf Umsatz, Kosten und Liquidität.
3. Setze Triggerpunkte fest: Ab welcher Kennzahl wird welche Maßnahme aktiviert?
4. Erstelle einen Maßnahmenkatalog mit kurz-, mittel- und langfristigen Aktionen.
5. Berechne den Kapitalbedarf pro Szenario.
Output-Format:
- Szenario-Matrix mit quantifizierten Auswirkungen
- Triggerpunkte mit konkreten Schwellenwerten
- Maßnahmenkatalog priorisiert nach Wirksamkeit und Umsetzungsgeschwindigkeit
- Kapitalbedarf pro Szenario
- Zeitplan für Maßnahmenumsetzung
- Länge: 1000–1500 Wörter, Deutsch
Unternehmenslage:
{{lage}}
Krisentyp: {{krisentyp}} (z. B. Nachfragerückgang, Lieferkettenunterbrechung, Zinsanstieg)
Vorgehen:
1. Definiere 3 Szenarien: Mild (Base), Moderat, Schwer.
2. Quantifiziere die finanziellen Auswirkungen jedes Szenarios auf Umsatz, Kosten und Liquidität.
3. Setze Triggerpunkte fest: Ab welcher Kennzahl wird welche Maßnahme aktiviert?
4. Erstelle einen Maßnahmenkatalog mit kurz-, mittel- und langfristigen Aktionen.
5. Berechne den Kapitalbedarf pro Szenario.
Output-Format:
- Szenario-Matrix mit quantifizierten Auswirkungen
- Triggerpunkte mit konkreten Schwellenwerten
- Maßnahmenkatalog priorisiert nach Wirksamkeit und Umsetzungsgeschwindigkeit
- Kapitalbedarf pro Szenario
- Zeitplan für Maßnahmenumsetzung
- Länge: 1000–1500 Wörter, Deutsch